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中盐总公司召开部分化工企业生产经营情况分析会
时间:2015-05-15 15:00

    3月29日,中盐总公司召开部分化工企业生产经营情况分析会。中盐常化、中盐吉兰泰、中盐株化、中盐红四方、中盐昆山、中盐华祥、中盐华湘等7家盐化工企业总经理就2012年一季度生产经营情况、制约经济效益提升的主要因素、下一步经营管理的措施落实等方面工作上台进行了互动和交流发言。

    中盐总公司总会计师赵青春主持会议。总工程师、化工事业部总经理龙小兵在会上就总公司2012年1、2月份相关部门经营情况作了分析,同时对化工事业部的职责、职能及工作安排做了介绍。

    中盐总公司总经理、党委书记茆庆国在会上作了重要讲话。茆庆国说,第一个想讲的是今年1、2月份的生产经营形势很严峻,把大家请来做一个分析。听了大家的发言很受鼓舞,大家对完成今年的目标充满了信心。1、2月份形势严峻,原因是多方面的,既有客观因素,也有宏观经济形势的影响,市场的变化,电力、原材料及人员成本的大幅度提高,还有许多历史遗留问题等等。但是有一条搞企业不能亏损,发展才是硬道理。分析1、2月份形势必须要统一这样一个思想,大家要增强扭亏为盈的责任感和紧迫感,必须眼睛向内,苦练内功。光强调客观没用,强调市场没用。在市场面前是人人平等的是不讲客观的,所以怨天尤人没有用。

    第二个想讲的就是坚定信心,真抓实干,狠抓扭亏增盈。我讲过没有亏损的企业只有亏损的领导,一个企业能不能发展,关键在领导。所以抓扭亏增盈领导人首先要有信心。另外从市场看宏观经济也在向好的方向发展。中央也启动了促进经济发展的措施。从盐化工的形式来看有好的迹象。所以抓发展,抓扭亏,各个企业有各个企业的问题。问题在哪里,各家企业你们最清楚。我关键是要强调,敢抓,敢管,敢于动真格的。只要敢动真格的就没有克服不了的困难。在企业扭亏增盈上,我想强调15个字,就是调结构、强管理、控投资、严考核、抓重点。

    调结构,什么赚钱做什么,不赚钱的进行压缩。强管理,国务院提出要开展管理提升年活动,用两年时间来实现,解决我们管理中的薄弱环节,来夯实管理基础,特别要抓资金预算管理,保证资金链不断。国资委一再说过冬要捂住钱袋子保证资金链安全。各个企业对全年的技改和投资项目一定要认真盘算,对凡是不赚钱的项目坚决不上。严考核,按照国资委的要求落实全员考核,要把扭亏为盈的指标层层分解下去,不讲客观,严格考核奖惩分明。抓重点,各家的情况不一样,要抓主要矛盾,要抓亏损的重点企业,抓亏损的重点产品,由领导上阵抓亏损的突出问题。

    第三个想讲的就是要严格落实安全生产的各项措施落到实处,确保安全生产,一定要牢固树立安全生产管理的观念。安全是天。安全生产责任重于泰山,要把安全管理列为企业第一要务,布置工作的时候要布置安全生产,检查工作的时候首先要检查安全。要真正把安全生产工作落到实处,确保安全生产无事故。

    茆庆国强调,近期总公司将重点抓预算、抓考核,抓采购销售的管理平台的建设,为大家服务。我们一件件做,做成功一件,再做下一件。总部的职能部门的权利,要逐步的下放到事业部。所以我们今后四大板块的事情先通过事业部,由事业部来决定,决定不了的再向总公司汇报,充分发挥事业部的作用。事业部要按照职责大胆的开展工作,要沉到企业去,帮助企业解决问题。各个企业要积极的支持事业部开展工作,服从事业部的管理。

    最后,茆庆国希望各单位总经理还要配合今年国家审计署对各企业的审计工作,树立中盐总公司的形象,希望大家高度重视并都能通过审计。

    7家企业的总经理、分管销售的副总经理、总会计师以及总公司相关职能部门负责人共30余人参加了会议。